在嚴峻的競爭形勢下，要想提高電液閥門廠家競爭力和贏得新的發展，首先應把廠家“利潤貢獻率”提上來。這樣既可積累經驗、培養人才，又是贏得電液閥門廠家發展所必須的。
特別在當前原燃材料價格大幅上漲，電液閥門廠家高成本時代提前到來的情況下，應通過技術措施和管理手段千方百計降低消耗，較大限度地降低采購成本，發展“供應鏈”；并可探討在期貨市場進行燃料油的“套期保值”操作，轉移、規避燃料油價格波動的風險，降低電液閥門制造成本。
電液閥門廠家要面向市場，搞好市場分析調研，要與終端客戶連接，不斷優從單一浮法的“專業化”戰略，轉向“價值鏈向下游延伸的縱向一體化戰略”，從盲目追求規模數量增長轉移到質量效益型發展軌道上。
過去電液閥門廠家發展主要受資金的制約，近年來，資源、市場等制約條件明顯增強。電液閥門廠家為了提高綜合競爭力，應更加重視建廠的資源、市場及運輸等相關條件，注重發展“供應鏈”和“差異經營”。從近年來新增產能分析，有以下幾種提高競爭力的做法是可取的：一是貼近消費市場建線；二是靠近原材料供應地建線，降低生產成本；三是廠家自身發展產業鏈；四是搞“差異經營”，發展市場需要的特殊品種。
電動蝶閥廠家應該要重視價值鏈的管理
在電動蝶閥市場競爭越來越激烈的情況下，電動蝶閥廠家要想打開市場必須通過渠道，渠道建設的重要性不言而喻，但是要想建設渠道卻并非一日之功，首先要從電動蝶閥廠家的自身實際情況出發，再具體問題具體分析，只有兩者結合，才能真正打開銷售市場。
眾所周知，渠道對于產品的市場銷售至關重要，渠道資源分布不均，讓主導型電動蝶閥廠家可以用壟斷型競爭進一步占領市場的高地，而一般的電動蝶閥廠家只能在夾縫中求生存。在市場轉型之際，馬太效應的蔓延并不利于整個行業的前進。
即便市場轉型是以犧牲實力弱小電動蝶閥廠家為代價保住實力雄厚的電動蝶閥廠家，但是，渠道分布的不公平也會榨干有發展前景的中小型電動蝶閥廠家，況且，現今市場上的渠道并不是以綜合實力換取的而是以資金為交換。渠道分布不均衡其實是不利于市場健康的發展的。一旦讓一些空有其表的電動蝶閥廠家掌握了大的市場方向，那只有拖延電動蝶閥行業的前進速度和發展方向，阻礙市場的轉型。
因此，江蘇布魯克認為，電動蝶閥廠家的渠道建設，必須結合自身條件找到對策，具體問題具體分析，只有在經過市場競爭的多重考驗，電動蝶閥廠家才能有效的利用自身優勢進行資源整合，才能找到適合廠家渠道建設的發展之路。面對殘酷的市場競爭，電動蝶閥廠家既要提升產品質量，也要注重價值鏈的管理，以便將可利用資源發揮到較佳效果。
