液動執行器廠家除了知道自己的責任和壓力外，還應結合國內外的行業發展趨勢和協會的規劃指導精神，計劃立足于行業領域，發揮廠家的自身優勢，優化產品結構，提高產品檔次，發展系列品種，引進技術，縮短與國外同類產品的距離。因此，江蘇布魯克在這里為大家介紹液動執行器廠家的發展思路及工作措施：
一、調整產品結構
加大技術創新和新產品開發力度，提升液動執行器廠家核心競爭力。技術創新不足是制約發展的一個突出問題。面對市場挑戰，作為一個集科研、開發、生產、經營一體的公司應該為行業的發展和綜合水平的提高起到應起的作用。
二、積極應對市場挑戰
分行性地拓寬銷售渠道，大力實施科學營銷戰略。在現有基礎上，努力應對市場形勢的需要，加強營銷隊伍的管理和培訓，塑一支專業的營銷隊伍，在市場中引入競爭考核機制，激勵和提高營銷人員的積極性，確保5年無應收款，使人人爭做市場營銷的典范，面對新形勢，趨利避害，增強市場競爭能力和抵御風險能力。鞏固傳統市場，開拓新興市場，抓住機會，不斷拓展市場份額，實現速度和效益同步發展。
三、增強憂患意識
提升液動執行器廠家綜合素質，謀求大發展。面對國家緊縮銀根，市場競爭激烈的不利因素，進一步強化全員的憂患意識，眼睛向內，狠挖潛力，眼睛向外，找準路子。不斷根據市場環境的和時代發展要求，培養廣大員工愛崗敬業的工作積極性，使公司長久保持不竭的動力之源，促進公司健康持續快速的發展。
四、抓住機遇
迎接挑戰，把液動執行器廠家迅速做大做強。進一步增強緊迫感和危機感，正視自身的缺點和不足，著力進行資本運營，拓寬招商引資渠道。充分利用我們自身的技術、設備和人才等方面的優勢，集中資金，通過技術改造，改善機組產品的制造工藝裝備水平，加速產品的更新換代，突破自我，加快發展。同時，在進取不失穩健，努力將涉足的產業領域做大做強。
進一步建立和完善引進、使用、留住人才的運行機制，為人才創造更加良好的工作、生活、性理環境。制定優惠政策，進一步整合人力資源優勢，廣泛引進培養懂技術、會管理、善經營的高層次人才，努力建設三支基本隊伍，一支具有高素質的管理干部隊伍，一支具有專業水平的技術干部隊伍和一支具有開拓能力的營銷隊伍，保證公司在高層次、高水平上動作經營，保持液動執行器廠家快速發展后勁。
