隨著國際經濟一體化程度的加深和市場競爭的加劇，直接推進了產業之間和產業內部的分工越來越細，市場越來越細分化。而我國大多數中小型液動閥門廠家普遍呈現組織結構和產業結構不合理、“小而全”的現象，多數都是全能型液動閥門廠家，它們不具備與大液動閥門廠家相抗衡的資金、技術、生產和營銷能力，難免處于競爭劣勢。
首先，民營液動閥門廠家應該在管理制度上跟上現代液動閥門廠家的步伐。它包括了財務制度、人事制度、生產管理制度、資產管理制度、市場營銷制度等，同時所有管理制度都應隨著公司的發展和變化而作出必要的創新和調整，從而使家族中人進一步服從于液動閥門廠家規章制度，從液動閥門廠家家族化變為規范民營液動閥門廠家化。
其次，液動閥門廠家應重視液動閥門廠家文化的建設和落實。包括液動閥門廠家精神、液動閥門廠家的價值觀、液動閥門廠家的經營理念、液動閥門廠家創新意識等。要通過強化戰略管理、組織結構、管理制度、液動閥門廠家品牌等方面的建設來形成鮮明的液動閥門廠家理念和獨特的液動閥門廠家文化氛圍，注重液動閥門廠家整體形象和整體競爭優勢，使員工產生強烈的歸屬感和敬業精神。
在經營中，中小型液動閥門廠家首先要明確自己的經營領域和經營方向，要徹底拋棄“小而全”的經營觀念，采取“小而專，小而精”戰略，圍繞自己的核心能力進行經營，可以將非核心業務和非核心專長的部分，通過“外包”等形式，交給其他液動閥門廠家去做，自己則專心做本液動閥門廠家最擅長的業務。
由于中小型液動閥門廠家多是市場補缺者，因此應在市場細分的基礎上，精心服務于市場的某一細小部分，選擇大液動閥門廠家易于忽視而又有經濟效益的產品，充分發揮自己靈活性和適應性強的優勢，挖掘他人忽略的市場空間。
中小型液動閥門廠家應首先選擇好某一細分的產品市場，找準市場的差異并為我所用，打破思維定勢，集中力量填補市場需求的不足。然后在生產經營過程中，充分發揮和運用其產品或服務獨特的不同于其他液動閥門廠家的產品或服務的優勢，來支持液動閥門廠家的持續穩定發展，通過提供特殊的產品和服務來滿足特定的市場，來贏得競爭優勢。
